隨著(zhù)紅酒市場(chǎng)競爭激烈程度的加劇，紅酒代理商僅靠辛苦積累下來(lái)的資金和現有運作方式，還能堅持多久?或者說(shuō)還能走多遠?新時(shí)期的紅酒代理商不得不考慮紅酒市場(chǎng)競爭環(huán)境的影響，紅酒代理商想要獲得更好的發(fā)展，就必須要考慮以下幾個(gè)問(wèn)題。

　　首先，精耕細作大于本地優(yōu)勢，能做紅酒代理的都是有本地關(guān)系、本地網(wǎng)絡(luò )或者是本地其他資源的中上層人士，正是基于這個(gè)情況，才使紅酒代理商在一定時(shí)期內穩步發(fā)展，正是這個(gè)原因也使一部分紅酒代理商被淘汰。

　　紅酒代理渠道為王是當前酒水銷(xiāo)售的基本特點(diǎn)。渠道到底掌握在誰(shuí)手里?渠道究竟如何掌控?精耕細作是不二法門(mén)。新時(shí)期的紅酒代理商要改變以往的坐商思想，穩步向行商或者贏(yíng)商的防線(xiàn)發(fā)簪，主動(dòng)精耕紅酒代理市場(chǎng)，配合廠(chǎng)家從長(cháng)遠的眼光去考慮市場(chǎng)，但不能完全依賴(lài)于廠(chǎng)家，完全依賴(lài)廠(chǎng)家等于放棄渠道權利。廠(chǎng)家鑒于人力和財力投入的短板，需要扶持有精耕意識能力的重點(diǎn)驚喜哦啊是。能夠真正獲得廠(chǎng)家認可的，正是紅酒代理商對渠道的現在和未來(lái)掌控能力。

　　其次，團隊建設大于網(wǎng)絡(luò )建設，紅酒代理商起源于本地，同時(shí)也是源于家庭式經(jīng)營(yíng)，新時(shí)期的紅酒代理商更加需要團隊建設。即使是經(jīng)營(yíng)較好的夫妻店、老少爺店模式也都是需要提升的。我們還要培養幾個(gè)能干和可靠的助手、業(yè)務(wù)員非常有這個(gè)必要。

　　紅酒代理商必須建立起自己的核心團隊，通過(guò)核心團隊的建設來(lái)穩定渠道網(wǎng)絡(luò )。隨著(zhù)紅酒代理商慢慢的壯大，網(wǎng)絡(luò )以及團隊日益完善，紅酒代理商難以親自站控所有的紅酒代理渠道網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)業(yè)務(wù)人員來(lái)幫助維護掌控網(wǎng)絡(luò )，業(yè)務(wù)人員掌控的網(wǎng)絡(luò )不是紅酒代理商自己的網(wǎng)絡(luò )，業(yè)務(wù)人員離職導致網(wǎng)絡(luò )中斷流失大有的是。所以，紅酒代理商要建立和培養自己心腹的業(yè)務(wù)骨干是非常重要的。

　　最后，紅酒代理行業(yè)競爭非常慘烈，這就要求紅酒代理商必須發(fā)展，紅酒是充分競爭的快消品領(lǐng)域，紅酒代理商不發(fā)展就守不住打下的基業(yè)。紅酒代理商的發(fā)展必須跨越式，而不是跟進(jìn)式，跟進(jìn)式必然會(huì )受制于他們，失去競爭的優(yōu)勢。紅酒代理商跨域是發(fā)展源于理念與思維方式，紅酒代理商必須經(jīng)常更新自己的知識、更惡心觀(guān)念從而獲得長(cháng)遠的發(fā)展計劃。發(fā)展才是硬道理，不進(jìn)則退是不變的準則。更多經(jīng)營(yíng)技巧，紅酒代理加盟資訊，請點(diǎn)擊留言免費獲取!