春花含笑意，爆竹增歡聲。去年，在經(jīng)濟危機的大環(huán)境之下，各行各業(yè)都受到了不小的沖擊，但這一年里，藍菲酒業(yè)中國營(yíng)運總部通過(guò)及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)戰略，加大對代理商們的開(kāi)業(yè)支持，同時(shí)迎合新時(shí)代消費，結合斥資百萬(wàn)元開(kāi)發(fā)出的O2O系統，實(shí)現“互聯(lián)網(wǎng)+紅酒”模式，帶領(lǐng)藍菲代理商們穩步前進(jìn)，在腥風(fēng)血雨的18年里，打贏(yíng)了這場(chǎng)市場(chǎng)保衛戰!
 

　　今年，在經(jīng)歷了18年的沉淀之后，中國葡萄酒行業(yè)也從寒梅霜雪的狀態(tài)，走向萬(wàn)物點(diǎn)萃發(fā)芽的生機勃勃中，隨著(zhù)現代人消費觀(guān)念的新升級，19年中國葡萄酒市場(chǎng)即將再迎來(lái)百花吐蕊的繁榮萬(wàn)態(tài)，未來(lái)或將成為沖天挺立，萬(wàn)年長(cháng)青的“松柏事業(yè)”。
 

　　當然，不可知的未來(lái)，也代表著(zhù)當下有著(zhù)無(wú)限的發(fā)展機會(huì )和拼搏空間。2019年，藍菲中國營(yíng)運總部將首要對企業(yè)模式構建、品牌建設、企業(yè)形象管理、團隊建設、渠道建設等進(jìn)一步加強調整與完善。同時(shí)，根據以往市場(chǎng)的反饋和新的市場(chǎng)計劃，提高產(chǎn)品層級、購買(mǎi)意愿、互動(dòng)粘性等調整幅度;加強與代理商的溝通重視其痛點(diǎn)反饋，完善產(chǎn)品多元性，增強消費需求力度和選擇廣度。
 

　　此外，把終端銷(xiāo)售和拓展作為經(jīng)營(yíng)側重點(diǎn)。2019年，推動(dòng)合作伙伴如何把終端做細、做深、做透并拓寬加強渠道建設是藍菲核心命題之一。藍菲的輝煌與成就不是一個(gè)人就能搭建出來(lái)的，所需的是所有藍菲人的凝聚力量支撐。俗話(huà)說(shuō)牽一發(fā)而動(dòng)全身，只有藍菲全國品牌合作商運作起來(lái)，整個(gè)藍菲才能獲得真正意義上的成功。
 

　　英雄不打無(wú)把握之仗，我們在任何時(shí)刻都不得松懈，變化雖然隨時(shí)都存在，但只要我們堅定目標，團結一心，勇于開(kāi)拓，不管什么困難，都能迎刃而解。2019年，藍菲酒業(yè)將會(huì )不斷轉換經(jīng)營(yíng)思路，推行更加專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)模式，同時(shí)，公司也將繼續探尋線(xiàn)上、線(xiàn)下多數潛在商機，努力拓寬更寬、更廣、更大、更長(cháng)遠的渠道空間，致力讓整個(gè)藍菲大隊伍在新的一年于起點(diǎn)上力爭上游，再創(chuàng )輝煌!