紅酒(葡萄酒)是時(shí)下最受歡迎的酒水之一，紅酒代理也是酒精類(lèi)飲品業(yè)最賺錢(qián)的生意之一，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。在過(guò)去乃至現在，紅酒行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式都是以紅酒加盟代理方式運營(yíng)，這種模式也是時(shí)下紅酒產(chǎn)業(yè)最為成熟的模式。但是，每一種模式在成熟走向巔峰之后必然迎來(lái)一個(gè)飽和期，這是市場(chǎng)發(fā)展的規律，任何行業(yè)都不可避免。那么，我們該怎樣在這個(gè)飽和期再進(jìn)一步，實(shí)現進(jìn)一步的增長(cháng)呢?

　　這就是今天我們今天要探討的主題：“互聯(lián)網(wǎng)+紅酒”的時(shí)代，紅酒代理如何實(shí)現再增長(cháng)?

　　2013年被稱(chēng)為移動(dòng)互聯(lián)元年，僅僅兩年內，就涌現出如微信這樣的交互軟件并成功運用到各行各業(yè)、交通出現了滴滴打車(chē)等軟件，另外，手機百度、手機導航、手機淘寶、手機訂票、手機銀行也漸漸成了人們方便人們日常生活的“必備”。并且大多數軟件都應用到了生意上，這就值得紅酒人深思：我們該怎樣用好互聯(lián)網(wǎng)，將紅酒推上互聯(lián)網(wǎng)這兩高速列車(chē)上?

　　作為傳統紅酒人，我們首先要明白一個(gè)概念：“互聯(lián)網(wǎng)+”不是顛覆，而是優(yōu)化、是淘汰，是傳統的產(chǎn)業(yè)被互聯(lián)化，而不是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)化，更不是消滅產(chǎn)業(yè)。“互聯(lián)網(wǎng)+”的重心是+，是以產(chǎn)業(yè)人才為核心。

　　傳統紅酒代理商如何參與紅酒業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”?

　　在戰術(shù)上：要運用互聯(lián)網(wǎng)手段，提高自身效率，提升競爭力;在戰略上：有且僅有兩條出路——整合與參與整合(被整合)——企業(yè)轉型;

　　“互聯(lián)網(wǎng)+紅酒”的本質(zhì)是供應鏈管理。這涵蓋了酒類(lèi)長(cháng)尾產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)分銷(xiāo)模式、酒類(lèi)終端加盟的O2O模式、集結各類(lèi)參與者的聚合平臺模式、重度垂直的易酒批模式。對于更多紅酒代理而言，選對“莊家”是當前抉擇。分析各路“莊家”整合供應鏈的能力，決定著(zhù)酒類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商在這一時(shí)期的“選擇”。

　　所謂順勢大有作為，把握時(shí)代脈絡(luò )，緊跟時(shí)代步伐是當下紅酒企業(yè)應當遵循的市場(chǎng)規律，這決定著(zhù)一家企業(yè)在接下來(lái)的路上能否走的順暢。目前藍菲酒業(yè)已經(jīng)打造出了成熟的O2O體驗系統，投入使用不到三個(gè)月，經(jīng)過(guò)部分藍菲紅酒代理商的實(shí)踐驗證，尤其是在月前的十一黃金周，藍菲O2O系統發(fā)揮出了極大的潛能，紅酒代理商表示黃金周期間所產(chǎn)生的業(yè)績(jì)中，僅藍菲O2O系統就帶來(lái)了20%以上的業(yè)績(jì)。

　　一個(gè)投入使用不足三月的工具卻能夠在黃金周推動(dòng)銷(xiāo)售額20%的增長(cháng)，怎么看著(zhù)都有點(diǎn)厲害的樣子，其實(shí)這非常的簡(jiǎn)單，本身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就覆蓋了全國百分之六十左右的人群，藍菲O2O采用朋友圈形式互動(dòng)可以很快的覆蓋使用者的當地市場(chǎng);而且藍菲O2O系統中所產(chǎn)生的訂單都是采用總部發(fā)貨或者就進(jìn)店面發(fā)貨原則，也就是說(shuō)不管消費者是不是發(fā)貨店面引來(lái)的，只要是在該門(mén)店服務(wù)范圍內，便享有發(fā)貨權。藍菲O2O功能極為豐富，可以從多個(gè)角度、多個(gè)渠道幫助代理商們去賣(mài)紅酒;對于消費者而言，藍菲O2O可以簡(jiǎn)單便捷的將消費者所需產(chǎn)品快速的送到他們手上，體驗度極高。

　　綜上所述：筆者認為擁抱互聯(lián)網(wǎng)，在新的供應鏈體系中占有“一席之地”，是紅酒行業(yè)參與者當前必須選擇的道路。