目前，很多紅酒代理商陷入這樣的困惑當中：費心費力招聘的新員工工作沒(méi)幾天就離職了，即使是留下的也有很多不良習慣，究竟是為什么呢?部分紅酒代理商會(huì )歸咎于員工的挑剔個(gè)性，殊不知很大程度上是由于自己在培養工作中存在漏洞。若想解決這個(gè)難題，紅酒代理商還需抽絲剝繭，找到真正的癥結并對癥下藥。

　　新員工為什么會(huì )流失?新員工流失的原因歸結下來(lái)，不外乎以下三點(diǎn)：

　　其一、有些紅酒代理商認為統一培訓比單獨培訓節約成本，因此采取集體培訓的方式。集體培訓雖然能教授新員工一些通用的知識，并讓他們獲得一些基本的體驗，但由于并不是在工作狀態(tài)下進(jìn)行，所以不能真正教給他們如何開(kāi)展工作。即使集體培訓考慮得面面俱到，也會(huì )由于接受培訓的人員較多，而不能糾正每個(gè)人的不良行為習慣和思考方式。

　　其二、有些紅酒代理商招聘新員工之后讓部門(mén)領(lǐng)導或老員工來(lái)培養，可是這些培養負責人工作較忙，很多時(shí)候只是簡(jiǎn)單地讓新員工做一些雜事，“做一下這個(gè)，做一下那個(gè)”會(huì )讓新員工覺(jué)得自己在打零工。由于任其自由發(fā)揮，導致新員工怎么想就會(huì )怎么做，結果經(jīng)常失敗，容易讓他們失去自信而辭職，即使留下，也可能帶有各種問(wèn)題，為今后的工作埋下隱患。

　　其三、負責培養新員工的部門(mén)領(lǐng)導和老員工本身就存在問(wèn)題，他們在新員工面前言語(yǔ)失察。由于新員工還是一張白紙，對于不良的工作習慣及思維方式?jīng)]有較強的防御能力，結果導致新員工不能接受而辭職或自己也隨之養成類(lèi)似的不良習慣。

　　深入挖掘新員工流失的根源是保證團隊良性發(fā)展的必要措施，值得各位紅酒代理商給出足夠關(guān)注。
 

　　培養內容需涵蓋三大方向

　　所謂的“培養”指的是改變新員工的習慣、能力和態(tài)度，使員工朝著(zhù)更好的方向發(fā)展，這是培養新員工的主要內容，也是紅酒代理商需要發(fā)力的三大關(guān)鍵之處。

　　第一、幫助新員工改掉壞習慣。培養過(guò)程中要注意糾正他們的不良習慣，比如缺乏溝通、團隊意識差、疏于及時(shí)匯報等。一般新員工不知道該履行怎樣的行為規范，最初階段紅酒代理商要把這些都教給他們，并且不厭其煩地反復教，直到他們不用思考就能自然地做出很好的行為為止。

　　行為規范對于新員工來(lái)說(shuō)很好掌握，工作時(shí)間越久，改變不良習慣所需的時(shí)間越長(cháng)，很多公司里的問(wèn)題性老員工就是這樣產(chǎn)生的。更可惜的是，一些有不良習慣的員工在成為骨干甚至領(lǐng)導后，會(huì )由于缺乏這些必備的素質(zhì)而難以得到大家的信任和歡迎，即便能力較強，也很難正常發(fā)揮出來(lái)，對紅酒代理商而言也是一種損失。

　　第二、升新員工能力。新員工希望每個(gè)月都可以看到收入上漲，這需要他們不斷掌握一些新知識、新技能來(lái)實(shí)現。判斷是否掌握新能力的標準就是“本人是否有自信，上司是否認可”，所以從新員工進(jìn)入公司那天起就要逐漸給他們培養能力的機會(huì )。也就是說(shuō)，新員工上周不會(huì )做的，通過(guò)這周的培訓就必須學(xué)會(huì )，要在盡可能短的時(shí)間內讓他們獲得自信心和成就感。

　　第三、改變新員工的思維方式和工作態(tài)度。良好的思維方式和工作態(tài)度不僅可以提升工作效率和質(zhì)量，還可以起到模范典型的帶頭作用，持續為團隊注入正能量，是紅酒代理商培養新員工的重要內容。

　　比如，有些員工以前開(kāi)展工作毫無(wú)計劃可言，只管橫沖直撞，但是最近變得善于做事前準備了，而且可以制定非常詳細的工作計劃;有些員工之前一遇到新的工作內容就會(huì )以“我不會(huì )”為借口而躊躇不前，但現在敢于積極主動(dòng)地面對挑戰了。這些都是員工工作態(tài)度發(fā)生轉變的表現，也是各位紅酒代理商在培養新員工時(shí)需要達到的目標。

　　如果把培養新員工理解為改變新員工的話(huà)，相信很多紅酒代理商會(huì )意識到自己的不足?，F在請反思：你的培養工作真的有效嗎?

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