適值年底酒水銷(xiāo)售旺季即將到來(lái)，不少紅酒代理商都選擇在這個(gè)時(shí)間段內大力開(kāi)發(fā)、推廣新品，這也意味著(zhù)需要開(kāi)新品的角色定位和價(jià)值定位。

　　成功的新品開(kāi)發(fā)可以讓紅酒代理商獲得較快的發(fā)展和成長(cháng)。由于紅酒行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，面對這種情況，很多紅酒代理商也開(kāi)始重新調整開(kāi)發(fā)新品的政策，以期更合理的調整產(chǎn)品結構，整頓并清理此前不合理的開(kāi)發(fā)帶來(lái)的各種問(wèn)題在開(kāi)發(fā)新品策略調整方面。

　　首先，紅酒代理商要明確開(kāi)發(fā)新品的價(jià)值定位，實(shí)施差異化開(kāi)發(fā)標準。紅酒代理商應該明確開(kāi)發(fā)新品的主要目的是為了與現在的主銷(xiāo)產(chǎn)品形成互補，還是為了搶占大商資源，或者是為了在空白市場(chǎng)布局?只有明確了目的和開(kāi)發(fā)價(jià)值，才能以此為指導做好后續規劃。

　　一個(gè)區域性新品如果是為了在外埠市場(chǎng)布局，可以在開(kāi)發(fā)新品政策上相對放寬要求，降低準入門(mén)檻，以達到培養紅酒代理商的目的。但在強勢主銷(xiāo)市場(chǎng)，紅酒代理商則要提高門(mén)檻，以免開(kāi)發(fā)不得當沖擊市場(chǎng)。目前很多紅酒代理商在新品的定位上不夠明確，這就給后期的經(jīng)營(yíng)增加了難度，難以有效提升銷(xiāo)量。
 

　　其次，做好開(kāi)發(fā)新品價(jià)格定位。不同的新品其新品力不同，所輻射帶動(dòng)的產(chǎn)品價(jià)格帶是有限的。一個(gè)中端價(jià)位的區域性新品，消費者對該新品的認知也是中檔新品，它就很難帶動(dòng)千元價(jià)格帶的產(chǎn)品。因此，紅酒代理商開(kāi)發(fā)新品時(shí)，要衡量自我的新品帶動(dòng)力。

　　這一點(diǎn)紅酒代理商可以參考一些比較成熟的新品，看看別人是如何運作的。另外，紅酒代理商需要對新品的價(jià)格進(jìn)行合適的定位，這也是出于市場(chǎng)競爭的考慮。最好讓開(kāi)發(fā)新品與主銷(xiāo)新品產(chǎn)品的價(jià)格形成錯位，避免內部競爭，損害原有新品的市場(chǎng)。

　　最后，紅酒代理商要重視在新品推廣上的協(xié)作。開(kāi)發(fā)新品是一種廠(chǎng)商利益聯(lián)盟模式的構建方式，當前紅酒行業(yè)競爭激烈，更加需要廠(chǎng)商之間加強協(xié)作，同心同力做好市場(chǎng)，在新品政策上，廠(chǎng)商同樣應該基于利益聯(lián)盟的角度共同合作，做好開(kāi)發(fā)新品的營(yíng)銷(xiāo)和推廣?，F在正處于紅酒行業(yè)調整期，正是紅酒代理商新品重建的時(shí)候，也是新品實(shí)現異軍突起的最佳機會(huì )。只要做好規劃、找好定位，新品也可以成為助力紅酒代理商快速發(fā)展的最大動(dòng)力。

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