一線(xiàn)城市紅酒市場(chǎng)日趨成熟，二三線(xiàn)城市消費能力飛速提升，開(kāi)發(fā)潛力巨大。紅酒代理商需瞄準此市場(chǎng)情況，加大二三線(xiàn)城市紅酒代理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。另外，規范化、專(zhuān)業(yè)化、品牌化運作也是紅酒代理商抓住市場(chǎng)機遇的關(guān)鍵。無(wú)論是巨型化還是碎片化，紅酒代理商都需要在管理上實(shí)現精益化，應該向專(zhuān)業(yè)化靠。就以當前紅酒代理市場(chǎng)來(lái)看，有兩種趨勢，渠道扁平化和紅酒代理商巨型化、碎片化。

　　紅酒代理渠道的扁平化是一個(gè)大的趨勢。這種趨勢的扁平化反映在兩個(gè)方面。一個(gè)從上游來(lái)看，我們的大品牌廠(chǎng)家壓縮渠道的層級，威脅到我們很多紅酒代理商的生存空間。第二個(gè)，大的品牌紅酒代理商，進(jìn)一步強化對我們渠道的管理和控制，壓縮了我們的利益空間和發(fā)展的空間。另一個(gè)從下游來(lái)看，紅酒代理零售商，連鎖專(zhuān)賣(mài)店、利用他的大的銷(xiāo)售隊，向上游的紅酒代理商，轉嫁經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和費用，壓縮其發(fā)展空間和利潤。同時(shí)，他們也要求撇開(kāi)紅酒代理商，直接要廠(chǎng)家進(jìn)行直供。所以，這個(gè)紅酒代理渠道的扁平化確實(shí)是一個(gè)大的趨勢，但是由于我們的國土遼闊，各地的市場(chǎng)基礎不平衡，顧客的消費需求差異化也非常大，跨區域廠(chǎng)家直營(yíng)的高成本，決定著(zhù)紅酒代理商永遠不可被替代的，仍然存在著(zhù)巨大的發(fā)展和生存的空間。

　　紅酒代理商應當根據競爭環(huán)境，從四個(gè)方面重新調整發(fā)展戰略，比如：打造“白轉紅”紅酒銷(xiāo)售之路、抓住二三線(xiàn)紅酒代理市場(chǎng)發(fā)展機遇?運營(yíng)渠道精耕細作、布局多產(chǎn)區多品種，形成產(chǎn)品集群。市場(chǎng)情況千變萬(wàn)化，紅酒代理商要在把握大的行業(yè)環(huán)境的戰略指引下，根據自身資源和實(shí)力，有目標的選擇區域市場(chǎng)，精耕細作，定會(huì )有所斬獲，開(kāi)啟紅酒市場(chǎng)掘金之路。

　　紅酒專(zhuān)賣(mài)店長(cháng)期以來(lái)作為進(jìn)口紅酒的主流模式，取得了長(cháng)足的發(fā)展。紅酒專(zhuān)賣(mài)店應該是功能性專(zhuān)業(yè)性相結合。這樣既可以滿(mǎn)足消費需求，也能起到文化傳播的功能。另外，紅酒代理商在傳統渠道酒店、商超、夜場(chǎng)、名煙名酒店等這些大眾消費的主流渠道也需深耕挖掘，以達到運營(yíng)渠道的精耕細作。

　　藍菲酒業(yè)與法國、智利、德國、澳洲、西班牙、意大利等全球主要紅酒出產(chǎn)國多家知名酒莊結成牢固的戰略合作聯(lián)盟，為廣大紅酒加盟商、紅酒代理商提供高品質(zhì)的原裝原瓶進(jìn)口紅酒，一手貨源直供?？偛棵赓M提供紅酒知識文化培訓、選址參考建議、店面裝修效果圖等等，十大優(yōu)勢、十二大運營(yíng)支持助力各位投資創(chuàng )業(yè)者輕松經(jīng)營(yíng)! 更多經(jīng)營(yíng)技巧、紅酒代理加盟資訊、優(yōu)惠政策，請點(diǎn)擊留言咨詢(xún)!