現在的酒水市場(chǎng)真的可以說(shuō)是競爭激烈，幾乎所有的葡萄酒加盟商都在絞盡腦汁、想方設法占領(lǐng)更多的市場(chǎng)，更多市場(chǎng)也就意味著(zhù)更多的顧客，顧客多了，利潤自然也就大了，那么到底葡萄酒加盟商如何才能搶奪更多的市場(chǎng)呢?

　　首先，做好戰略規劃，有下好一盤(pán)棋的準備。做任何事情一定要有規劃，漫無(wú)目標的沖進(jìn)市場(chǎng)，最終只能撞得頭破血流。葡萄酒加盟商的戰略規劃一定要具有鮮明的目標導向性、前瞻性、全局性、計劃性等，以此來(lái)確定自己在市場(chǎng)中的發(fā)展方向和地位。戰略與戰術(shù)是完全不同的兩個(gè)概念，不要混為一談。有些葡萄酒加盟商往往比較注重戰術(shù)的作用，雖然短期內即可看到效果，但長(cháng)遠來(lái)看，卻沒(méi)有發(fā)展后勁，導致生意越來(lái)越難做。

　　其次，借鑒學(xué)習，有與“市”俱進(jìn)的勁頭。市場(chǎng)競爭之所以變幻莫測，最重要的原因就是變化快。思路決定出路，葡萄酒加盟商要想搶占更多的市場(chǎng)，就必須要比別人快。不僅要與時(shí)俱進(jìn)，更要與“市”俱進(jìn)，根據市場(chǎng)的變化和需求不斷調整創(chuàng )新，才能早一步適應市場(chǎng)節奏，更多的占領(lǐng)酒水市場(chǎng)。

　　再次，狠抓管理工作，提升盈利水平。一個(gè)葡萄酒加盟商，如果基本的管理工作的做不好，那么終將被激烈的市場(chǎng)競爭所淘汰。不管是什么樣的公司，管理就像整個(gè)公司的靈魂一樣，管理工作做不好，公司就沒(méi)有健全的靈魂，面對激烈的市場(chǎng)競爭也將沒(méi)有任何抵抗之力，很多葡萄酒加盟商都是因為管理工作沒(méi)有做好，導致失去競爭的資本，最終被淘汰。所以葡萄酒加盟商一定要多向葡萄酒招商企業(yè)的領(lǐng)導交流學(xué)習，增強自身能力，狠抓管理。

　　最后，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高整體盈利能力?，F在，大多數的葡萄酒加盟商都在做的一件事就是：消減產(chǎn)品數量，優(yōu)化產(chǎn)品結構，這是由現今的市場(chǎng)形勢決定的。走“精簡(jiǎn)”之路，最重要的就是在產(chǎn)品質(zhì)量上有保證。雖然產(chǎn)品數量少了，但是剔除掉的都是占用庫存還沒(méi)有利潤的產(chǎn)品，重點(diǎn)推廣的都是量大利大的黃金產(chǎn)品，同時(shí)又在產(chǎn)品的質(zhì)量上嚴格把控，不僅減少了無(wú)謂的支出，而且還能提高銷(xiāo)量，實(shí)現利益的最大化。

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