慢慢的隨著(zhù)紅酒代理市場(chǎng)的發(fā)展，很多企業(yè)開(kāi)始不斷調整紅酒代理戰略，而紅酒代理商也隨著(zhù)自身的發(fā)展不斷改變自己的商業(yè)模式。紅酒代理商怎么樣去打破它，并且成功轉型，決定了未來(lái)的發(fā)展方向。

　　紅酒代理商現在的市場(chǎng)處境，根據市場(chǎng)的變化，企業(yè)之間競爭非常的激烈，之所以想要達成相同的銷(xiāo)量目標的成本逐步上升，特別是營(yíng)銷(xiāo)成本的上升幅度更大，紅酒代理商的利潤空間變小。生產(chǎn)企業(yè)往往在初步的合作中，給予紅酒代理商很大的支持，但是隨著(zhù)紅酒代理商日益不斷壯大，生產(chǎn)企業(yè)的支持不斷被縮減，這樣也降低了紅酒代理商的利潤。而且紅酒代理商在發(fā)展的過(guò)程中，內部管理的問(wèn)題也隨之而來(lái)，現在由于管理不善導致浪費的現象非常的嚴重。

　　處境的尷尬，紅酒代理商不是品牌的所有者，其中雙重身份決定了他們既要討好生產(chǎn)企業(yè)，又必須規避自己的風(fēng)險。品牌是別人的，自己不管做的多么大，最終還是賺錢(qián)為目的。索然生產(chǎn)企業(yè)不管隨便換紅酒代理市場(chǎng)做的比較大的紅酒代理商，但是這種后顧之憂(yōu)依然讓紅酒代理商坐立不安。中小紅酒代理商就更加的尷尬了，做其他品牌的生意，怕企業(yè)知道后失去對自己的信賴(lài)與支持。不去多找一些品牌，降低成本增加邊際效益，有擔心未來(lái)被甩掉，真是前怕狼，后怕虎。

　　現在，很多紅酒代理商大多是一只腳踩幾只船的關(guān)系。企業(yè)希望紅酒代理商做大，又害怕紅酒代理商做大，矛盾至極。大多的紅酒代理商都是以利潤為導向的，紅酒代理企業(yè)不出錢(qián)，一切都不用談了。至于品牌維護，根本就不可能做。我們要運用科學(xué)的管理方法，去完善銷(xiāo)售手段，針對不同的客戶(hù)和消費群，采取多樣化的銷(xiāo)售方式，括大紅酒代理市場(chǎng)份額。

　　針對不同的紅酒代理渠道特征，定期對專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，不斷提高業(yè)務(wù)人員的服務(wù)水平。根據市場(chǎng)競爭加劇、產(chǎn)品更新?lián)Q代的頻率也是越來(lái)越高，紅酒代理商必須擁有相應的體系進(jìn)行相關(guān)的市場(chǎng)活動(dòng)，比如市場(chǎng)調查、分析、預測、媒體管理、促銷(xiāo)方案的設計和評估等。紅酒代理商才能能夠對市場(chǎng)有比較深入的了解，在這個(gè)基礎上做出的管理決策和市場(chǎng)決策才會(huì )更加科學(xué)、合理、有效。

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