俗話(huà)說(shuō)：兵馬未動(dòng)糧草先行，做進(jìn)口紅酒生意也是如此。進(jìn)口紅酒代理商要掌控一定的資源，既包括策略導向的及時(shí)掌握、所在區域發(fā)展策略的評估與調整以及宣傳、促銷(xiāo)、渠道折扣激勵、渠道推廣物料等資源。在充分利用一定資源的前提下，進(jìn)口紅酒代理商才能在渠道的維護中為分銷(xiāo)商爭取更多的資源支持。

　　市場(chǎng)競爭激烈，現有的渠道也并會(huì )是穩固不變的。進(jìn)口紅酒代理商要根據合作的不同階段，進(jìn)行銷(xiāo)量、品類(lèi)、合作的資質(zhì)與資源、合作的穩定性、合作的空間及風(fēng)險性等方面進(jìn)行全面評估，并及時(shí)分類(lèi)進(jìn)行綜合排名，獎前懲后，使分銷(xiāo)商保持一個(gè)動(dòng)態(tài)而穩定的優(yōu)化狀態(tài)。

　　作為進(jìn)口紅酒代理商，經(jīng)營(yíng)狀況如何是必須要隨時(shí)掌握的，要結合過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)狀況，對其轄管的分銷(xiāo)商進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，針對不同渠道的分銷(xiāo)商類(lèi)型，給予不同的承諾兌現。對分銷(xiāo)渠道客戶(hù)的承諾，主要體現在價(jià)格支持、人員配備、促銷(xiāo)支持、終端陳列支持、廣告支持、銷(xiāo)售折扣激勵、客情溝通執行到位、培訓指導等方面。其中，在進(jìn)行客戶(hù)培訓、客情溝通的環(huán)節容易流于形式，需要進(jìn)行強化。